以专项检查促作风转变 护航企业高质量发展

       根据农谷实业集团党委关于强化子公司经营管理的工作部署，集团公司组建专项检查小组，于3月6日开始对8家子公司开展专项检查。集团党委委员、总会计师杨真好带队，财务管理部、人力资源部、纪检监察室（内审部）负责同志参加。
       本次专项检查聚焦”三公”经费管控、薪酬绩效体系优化、应收账款清收三大核心领域。检查组通过查阅千余份制度文件及财务凭证、开展8场集体谈话、10人次个别访谈，并运用数据分析技术锁定异常数据波动，实现对经营管理全流程的深度扫描。检查过程中既注重制度执行规范性审查，更着重挖掘管理机制层面的深层次问题。
       在专项检查反馈会上，检查组针对发现的共性问题提出整改要求：一是建立"三级整改责任制"，明确整改时限与验收标准，确保年度应收账款清收目标达成；二是深化薪酬绩效改革，构建"三维联动"考核体系，将员工收入与企业效益、岗位价值、个人贡献紧密挂钩；三是对标《2025年度高质量发展攻坚突破实施方案》，高质量制定"一企一策"发展规划，落实集团公司工作部署。
       湖北农谷实业集团将以此次专项检查为起点，建立常态化监管机制，通过完善工作流程、健全制度体系、强化数字赋能、加强队伍建设，持续提升子公司经营管理水平。下一步将重点推进整改落实"回头看"工作，切实把检查成果转化为推动集团公司高质量发展的实际成效。