农谷实业集团召开经营分析会

6月24日，农谷实业集团召开经营分析会，全面分析集团1—5月经营运行情况，研判形势，查找短板，部署下一阶段重点经营工作。

集团党委书记、董事长杨小明出席会议并讲话。他指出，当前，集团发展面临宏观大势、行业趋势、市场走势“三重大考”，农业产业布局持续优化，智慧农业成为转型主线，消费需求日趋多元，集团产业结构迎来深层次变革。集团必须主动调结构、转方式、换动能，全体干部职工要主动识变、科学应变、积极求变，摒弃固有发展路径与固化思维定式，强化供应链思维赋能，发挥供应链平台资源链接和金融支撑功能，加快数字农业转型，全力推动“农谷链”走出荆门、辐射全省、迈向全国。

杨小明强调，各子公司主要负责人要统筹做好资金调度，对应收账款分类清理，加快回笼周转。要把市场开拓作为“一把手工程”亲自研究，走出去找路子。要狠抓制度执行落地，以身作则严格规范管理。要强化责任担当作为，吃透公司情况、摸清经营环节、厘清资产底数，把企业的事当自家的事来干，真正将责任心转化为行动自觉。

王渊要求，要紧扣集团公司“十五五”规划部署，锚定目标，凝聚合力。要直击短板抓提升，树牢市场化经营理念，深挖产业内生潜力，拓宽增收创效路径。要稳住基本盘，提速项目建设，推动重点项目早落地、早见效。要强化协同聚合力，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，坚定发展信心，确保顺利实现“双过半”。