8月5日，农谷实业集团召开2026年上半年经营分析会，传达学习市委常委会（扩大）会议暨市委经济工作座谈会精神，全面总结上半年经营情况，分析研判当前形势和存在问题，研究部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长杨小明主持会议并讲话，党委副书记、总经理王渊作工作部署。
会议通报了集团上半年经营情况、三项制度改革与人力配置优化、合规风险管理体系建设等情况。相关子公司围绕下半年重点工作作了表态发言。
会议指出，上半年集团整体经营走势承压前行、稳中有进，营收稳步增长，综合融资成本持续下降，减亏扭亏超额完成全年目标，“两金”压降、资产盘活等工作取得阶段性成效。同时也要看到，净利润同比增亏，部分板块盈利基础仍不牢固，资产结构不优、盈利模式不牢、人才支撑不足等深层次矛盾还没有根本解决。
杨小明强调，集团上下要正视问题、转变观念，以“输不起”的危机感认清形势，以“慢不得”的紧迫感比学赶超，以“等不起”的责任感狠抓落实。要坚持经济效益与社会效益有机统一，把握好“做优增量”与“盘活存量”“提升质量”与“做大总量”的关系，主辅互促、提质增效，推动经营从“重规模”向“重质量、重效益”转变。要拿出实招、真抓实干，在战略规划落地、科技创新转化、核心产业提质、深化改革攻坚、风险防控守底、党建引领融合等方面重点突破。要锤炼过硬作风，打破“守摊子”思想、摒弃“等靠要”心态、跳出“各自为战”本位、摆脱“事务主义”惯性，大力提拔重用“脚上沾泥、真材实料、久经市场、敢打硬仗”的干部。集团党委将全力支持各板块、各公司放手工作，在资源配置、政策争取、协调对接上做好坚强后盾。
王渊要求，下半年要以“扭亏治亏、提质增效”为主线，聚焦亏损治理、市场拓销、资金盘活、机制改革等重点任务，系统推进各项工作，确保完成全年目标任务。
集团党委班子成员，各子公司主要负责人，集团各部室负责人参加会议。
