9月16日，农谷实业集团举办“干部素质提升年”农谷大讲堂——“干部上讲台”第二讲（营销专场）。集团党委委员、总会计师杨真好主持，集团中层干部、子公司负责人及业务骨干参加。
农谷品牌公司营销部主任黎丽以《在实践中摸索，在调整中前行》为题，结合四周年庆、西雅展协同等案例，复盘营销活动策划执行的经验与教训，分享“五步成局”工作法及活动统筹、流程规范等改进方向。从2022年的3场活动到2025年的237场，从500万+曝光量到3000万+，品牌公司活动操盘能力在实战中持续提升。
荆品名门公司李晓宇以《创新共建共享经营模式》为题，剖析传统自营模式痛点，介绍共建共享模式的合作架构与收益机制，分享品牌赋能、标准输出、供应链保障等方面的实践路径，以及共建门店纳入“农谷生活圈”运营体系、推动牛肉上下游供应链合作、打造“餐饮+农业”产业闭环等落地案例。
荆品油脂公司销售经理郭子捷以《从“坐商”到“行商”的转变》为题，梳理传统“坐商”时代、移动互联网时代、短视频和直播时代三个阶段的品牌逻辑演变，提出行商转型的关键在于做到足够专业、嵌入顾客体验链条。他结合具体案例，总结走进顾客场景、嵌入顾客链条、持续价值绑定等关键动作。
杨真好强调，学习要“专”字着力，在互学互鉴中增强营销本领，把别人的好做法转化为自己的真本事；分享要“真”字当头，多讲案例、多讲数据，把客户开发、模式创新、主动营销等方面的好经验好做法毫无保留地分享出来，让台下同志听得懂、学得会、用得上；成果要“转”字落地，带着问题听、带着目标学，把课堂上的“金点子”转化为市场开拓的“硬支撑”。
