10月10日，农谷实业集团“干部上讲台”第四讲如期举办。集团党委委员、副总经理李梦梅主持，集团各部室、各子公司管理干部、业务骨干及青年职工代表参加。
农谷品牌公司副总经理柳竹欣围绕“荆品名门”品牌迭代革新展开分享，立足新政策背景，剖析品牌由“搭框架聚资源”向“强品质、扎县域、融产业” 转型的逻辑，结合地理标志运营中心、特色乡镇产业共建等案例，阐述从“选产品”到“共同造产品”的产品开发思路。农谷建设开发公司副总经理廖建以问题为导向，分享公司破解发展困局的攻坚之路。针对改革、经营、队伍建设三道现实考题，介绍清单化台账管理、专班攻坚、闭环销号等落地举措，复盘企业实现扭亏为盈的实战经历，探索从传统工程建设主体向乡村振兴产业共建服务商转型路径。农谷种业公司副总经理刘其立足国家油料安全大局，解读高油酸油菜产业机遇。围绕“把好品种做成好生意”，详解集团特色品种矩阵、产学研协同创新机制，分享科企联动、田间示范测产、订单保底收购、终端品牌赋能的全链条打法。
李梦梅在总结中强调，参训人员要跳出 “听听就过” 的心态，主动打破部门业务壁垒，善于借鉴兄弟公司的实践经验，对照岗位工作找差距、寻思路；要聚焦集团经营发展现实问题学思践悟，不满足于被动听课，要主动把别人的实践经验转化为本岗位解决问题的方法工具。同时，希望后续授课人员进一步立足集团改革发展实际，深挖业务案例，多谈实践体会，持续提升课程的针对性与参考价值，真正把 “干部上讲台” 打造成为集团业务碰撞、思想交流的重要平台。
下一步，集团将持续用好 “干部上讲台” 学习载体，紧紧围绕全产业链发展中的重点、堵点选题备课，推动跨板块经验流动，引导干部职工把学习思考落到项目攻坚、产业提质的具体行动上，为集团发展蓄势赋能。
